Tujuan penelitian ini adalah untuk Analisis Kebutuhan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai dalam Implementasi SMM ISO 9001:2015 di BKP Kelas I Mataram. Sebagai contoh, berikut contoh job description yang akan menjelaskan jabatan manajer HRD di sebuah perusahaan. 1. Identitas jabatan. Disini, jabatan yang akan diampu adalah human resource manager atau manajer SDM (HRD). Departemen atau divisi yang diampu sudah pasti adalah human resource. Atasannya secara langsung adalah direktur SDM yang Pengertian Analisis SWOT. SWOT adalah pendekatan untuk mengidentifikasi strength, weakness, opportunity, dan threat terhadap setiap rencana kegiatan industri. Analisis terhadap keempat faktor tersebut bisa dijadikan dasar bagi perusahaan untuk mengambil keputusan bisnis yang tepat. Strength dan weakness mengacu pada faktor internal organisasi Melalui leadership training, perusahaan bisa melihat karyawan yang berpotensial menjadi seorang pemimpin. 9. Soft Skill Training. Selanjutnya adalah soft skill training yang bertujuan agar Pelatihan dan pengembangan dapat membantu karyawan meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan mereka dalam melaksanakan tugas-tugas pekerjaan. Dengan demikian, mereka dapat bekerja dengan lebih efisien dan efektif, yang pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas kerja secara keseluruhan. 2. Meningkatkan Kinerja. Mengutip Inc, perusahaan wajib melakukan 5 langkah ini dalam mengembangkan kualitas SDM di dalamnya. 1. Membuat Perencanaan. Sama halnya dengan strategi bisnis lain, dalam mengembangkan SDM dibutuhkan perencanaan yang matang. Sebaiknya Anda mempertimbangkan beberapa hal sebelum menyusun rencana pengembangan karyawan, seperti goals atau tujuan 4. Kebijakan yang paling efektif untuk diimplementasikan dalam memberdayakan SDM pada unit sarana yakni adanya pembinaan SDM pada unit sarana dengan menempatkan manajer SDM pada unit sarana agar dalam program pembinaan SDM di unit sarana dapat terprogram dan terjadwal secara baik, untuk pengembangan SDM yang lebih proporsional. 5. 2. Aspek personalia. Departemen SDM menangani segala hal yang berkaitan dengan karyawan sebagai individu. Ini termasuk rekrutmen, pelatihan, orientasi, manajemen kinerja, insentif, dan pengembangan karir. Cakupannya meliputi hamipr keselluruha siklus kerja karyawan (mulai dari perekrutan hingga penghentian). HbjWS.